该项目由急诊科护士长黄小丽牵头，联合心内科、医务科、护理部等多科室成员共同推进，旨在解决急性胸痛患者救治过程中的时间延误问题。FMC2ECG时间是胸痛中心建设的关键质控指标，要求不超过10分钟。项目开展前，医院该指标的中位时间为13.5分钟，达标率仅为16.3%，存在分诊不畅、设备不便、流程不清等问题。

      为了解决这一难题，项目团队以PDCA循环为框架，系统开展流程再造与多维度干预：设立胸痛优先分诊通道、配备专用心电图机、授权分诊护士在高度怀疑ACS时无需医嘱即可执行心电图、建立心电图信息化查阅记录与反馈系统，并定期组织情景模拟培训，强化团队协作与时间意识。

       经过数月的系统改进，成效显著：FMC2ECG时间中位数由13.5分钟降至8.6分钟，达标率从16.3%提升至22.5%，为急性胸痛患者争取了宝贵的救治时间，提升了早期诊断率和治疗效果。

      该项目不仅优化了护理服务流程，也增强了医护协作效率，为医院胸痛中心建设打下坚实基础，体现了“护理引领、多科协作、数据驱动”的现代医疗质量管理理念。